上海汽车集团如何应对市场竞争？

上海汽车集团应对市场竞争主要从以下几个方面着手。

首先是提升成本竞争力，在各环节优化成本，提高效益。

其次是在品牌方面，要强化品牌形象和信任度，从企业文化、品牌策略等多方面发力。

在产品上，像荣威首款 MPV 车型 iMAX8 要保持优势，新能源领域要推出爆款纯电产品，及时推出全新换代车型。服务方面也要不断优化提升。

再者，要加快向海外市场拓展，把竞争中锤炼的优势和能力溢出，比如上汽乘用车在海外市场，名爵品牌就有不错表现。同时，狠抓零售，优化产销结构，巩固基盘，深耕海外市场。

在技术上，打造全新一代 DMH 超级混动系统、“零自燃魔方电池”等，智能网联也要持续进步。面对芯片供应问题，保持谨慎乐观，积极应对各种因素导致的短期芯片紧缺。

在电动智能汽车市场分类竞争，比如上汽大通开启 C2B 转型，满足用户个性需求。

在商业模式上，像商用车电动化赛道，上汽大通完成轻客和轻卡电动架构整合，推出相关平台及车型，主攻高端市场。还要不断探索新的市场空间与合作机会，加大产品结构调整，加强客户经营工作，推动品牌向高端化发展。