长安深蓝合资背后的战略考量是什么

长安深蓝合资背后有着多方面的战略考量。

其一，基于自身品牌现状，要在产业转型中顺势推动品牌向新向上。过去燃油车时代难以做到，如今用户需求变化，品牌必须抓住机会。

其二，从全球战略布局出发，适应全球市场的多元化需求。不同国家和地区对品牌、造型等要素要求差异大，多品牌能更快适应市场、建立认知、参与竞争。

其三，为更好地发挥成本优势。汽车产业链环节众多，多品牌路线能实现资源共享，大幅降低成本。像深蓝汽车，集团整合共享了科技基础研究、制造、供应链等环节，深蓝只做轻资产，专注用户研究和产品开发。

其四，深蓝是长安香格里拉战略的重要部分，长安汽车董事长朱华荣明确表示会全力支持，包括人力、财力和资源倾斜。未来计划推出多款数智化产品，深蓝汽车 CEO 也表示会推进技术创新等。

其五，长安汽车与华为合作，深蓝或将成为重要角色并受益。双方签署《投资合作备忘录》，虽具体细节待定，但合作深化，深蓝有望借此提升。

其六，长安汽车与赣锋锂业合作建立合资公司，研发新电池将率先用于深蓝汽车产品。这是深蓝延续电动技术优势和前瞻布局的策略。

总之，长安深蓝合资是综合多方面因素的战略选择，旨在提升品牌竞争力，推动新能源汽车发展。