整车厂的供应链管理有何特点？

整车厂的供应链管理具有多个特点。

首先，以整车装配企业为核心，它是物流调度与管理中心，承担信息集成与交换，拉动原材料供应，推动产品分销及服务，整合协调供应链，构建合作关系，创新物流模式，控制上下游管理及产供销关系。

其次，侧重于打造和维护优质供应链，优化整合，协调推进，构建战略伙伴关系，创新物流模式，管理上下游及协调产供销关系。

再者，供应链节点企业关系紧密，汽车制造商和供应商共同开发产品，持久合作，共享信息和设计思想，决定零部件或产品及服务。

然后，存在采购和生产的全球化，零部件成本高，为降成本采取全球采购，零部件厂家分布全球，整车装配商集成全球生产。

还有，信息技术广泛应用，规划信息流、资金流、物流，构建电商平台，及时有效获取需求信息并响应。

此外，汽车制造业供应链管理具有高度复杂性，零部件众多，工艺技术多样，需应对不确定性。精益化生产，与生产计划等环节配合，降低库存、减少浪费、提高响应速度。质量优先，严格把控零部件质量。高度灵活性，建立紧密合作关系，实现信息共享和快速响应。绿色环保，关注原材料和零部件环保性能，研发环保技术。

全球化趋势明显，需建立全球化体系，应对不同政策法规和市场需求，考虑汇率波动等影响。

比如风神供应链，其结构有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性特点，管理涉及多业务实体。核心企业选址在深圳，因有优惠税收政策、发育的资本市场、地理优势等。风神供应链是围绕核心企业的功能网链结构，从采购原材料到最终用户，是范围更广的扩展企业结构模式，还是增值链，风神汽车公司总部在深圳，生产基地在多地，这种组织结构模式灵活科学。