吉利收购后如何整合资源？

吉利收购后整合资源主要通过以下方式：

一是充分保留汽车品牌的独立性。吉利在收购沃尔沃后，尊重沃尔沃品牌的独立性，这既维持了沃尔沃的市场定位和客户忠诚度，又为吉利进军高端汽车市场创造了条件。

二是聚焦研发创新。利用沃尔沃在汽车研发的优势，融入吉利全球研发体系，通过合作与创新提升吉利的汽车技术和设计水平，推动品牌升级。

三是进一步整合生产和供应链。将两家企业的生产和供应链体系整合，实现资源合理配置与互补，提高生产效率。同时共享采购和供应商网络，降低成本，提高采购效率。

四是打造全球布局。把沃尔沃的销售网络与吉利自身的全球销售网络结合，增强全球市场覆盖能力，积极开拓新兴市场，提高占有率。

五是借鉴沃尔沃的管理经验。学习沃尔沃的管理模式和企业文化，提升吉利自身管理水平和企业绩效。

在品牌及市场方面，维护沃尔沃品牌形象，开拓创新，稳固其市场份额，同时让沃尔沃与吉利独立运营，吉利逐步提升自身品牌形象，从低端迈向高端。创建服务品牌，在售前售中融合北欧建筑设计和先进技术工艺，建造统一外观的展厅和车间，多功能组合让用户体验品牌理念。售后服务提高标准，制定细致流程，用标准化操作提质量和效率。

在人力资源整合方面，吉利充分事前准备，组建高水平专业团队，消化吸收先进生产和管理技术，尊重沃尔沃经营方式和需求，给予充分支持。

近期吉利的股权重组也是内部整合提升市场竞争力的重要举措，如增加对极氪的控制权，优化领克汽车的股权结构，推动战略协同，减少关联交易，消除同业竞争，提升运营效率，实现降本增效，释放规模效应，为股东带来更好回报。