丰田喜一郎怎样推动了丰田汽车的国际化进程？

丰田喜一郎推动丰田汽车国际化进程主要通过以下方式。

首先，在二战后抓住“朝鲜特需”机遇，通过专门商社将少量卡车出口海外，开启国际化步伐，后续海外进出口业务交由丰田通商负责。

其次，在海外设立销售代表处，1957 年在美国成立销售公司并出口轿车，拉开大批量出口美欧市场序幕。到 1985 年，出口达到顶峰。

选择美国市场，是因当时丰田在国内领先，美国经济发达汽车市场高速发展、容量大、关税低，且德国大众已进入美国提供了先例。

丰田喜一郎勤奋好学，目光长远，毕业于东京帝国大学机械工程专业，在父亲公司工作十年后担任常务经理，预感到汽车行业前景广阔，决定投身汽车制造，此想法得到父亲支持。

在国际化经营中，丰田采用差异化战略，生产集中于新型小型车，如 TOYOTA 花冠因便利、可靠、性能高、价格低赢得美国消费者认可。还采取分销渠道战略，提供良好售中和售后服务，建立广泛服务网点和充足零配件，选择重点销售市场逐个进攻。

1989 年推出凌志豪华车系列，定位稳重、豪华、精细、高档，售价比奔驰便宜，在美国高档车销售中成绩出色。

丰田的国际化进程离不开丰田喜一郎的远见卓识和正确决策，以及丰田公司不断优化的产品和市场策略。