吉利对沃尔沃的管理模式有何创新？

吉利对沃尔沃的管理模式有诸多创新之处。

首先，在战略管理方面，吉利积极制定并执行全球化战略，通过收购沃尔沃打开欧洲市场，并注重技术创新，推出多款新能源汽车。

在组织管理方面，吉利建立了扁平化组织结构，加速信息流动和决策反应，重视员工培训和激励，倡导团队协作。

在市场营销方面，吉利凭借清晰的市场定位，精准把握细分市场需求，持续进行品牌建设和营销创新。

在财务管理上，吉利资金运作灵活，严格控制成本，建立完善的财务风险管理体系。

在社会责任方面，积极推动绿色制造，参与公益活动。

吉利收购沃尔沃后，李书福提出将中国作为沃尔沃的“第二本土市场”，开拓和发展新兴国家市场，巩固欧美传统市场地位。同时，实行“放虎归山、充分授权、探索发展、深度协调”的管理策略，给予沃尔沃充分自主权，调动其积极性。具体做法是沃尔沃新董事会中中方人员仅占两席，管理层不受吉利直接影响，拥有财务和非财务授权，两个品牌既相互独立又协同发展。

在吉利的管理下，沃尔沃重振雄风，并购第二年即扭亏，全球销量增长，市占率提升。中国成为其重要市场，沃尔沃汽车也成为从中国向欧美出口豪华车的制造商。吉利自身也发展迅速，连续十年上榜财富世界 500 强，品牌价值提升，销量增长。

双方在技术、人才等方面实现融合，共同开发新架构，推动科技创新，实现协同发展。此外，双方以股权合并形式将动力总成业务合并成立新公司，开发新一代混合动力系统，产品将搭载在沃尔沃、吉利等品牌上。

未来，吉利和沃尔沃有望继续协同发展，取得更好成绩。