法拉利总裁是如何选拔和培养高层管理团队的？

法拉利总裁选拔和培养高层管理团队主要通过以下方式。

首先，以实现公司未来的宏伟计划为导向，如推出首款 SUV、电动汽车及更多技术变革等。为此，总裁 Benedetto Vigna 进行了一系列的人员调整。

他任命了在法拉利工作多年的 Gianmaria Fulgenzi 担任首席产品开发官，凭借其丰富的经验为产品研发和制造提供支持。

从芯片制造商意法半导体引入 Ernesto Lasalandra 担任首席研发官，Philippe Krief 担任其副手。

Silvia Gabrielli 担任首席数字和数据官，其在微软的工作经历有助于数字化和数据管理。

Davide Abate 担任首席技术和基础设施官，负责加强汽车开发和制造之间的协作。

总裁在选拔人才时，注重其在相关领域的专业能力和经验，同时考虑到团队成员背景的多样性，以满足公司不同方面的发展需求。

在培养方面，为高层管理团队设定明确的目标和任务，提供必要的资源和支持，鼓励他们不断创新和突破，推动法拉利在新的市场环境中持续发展。

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