吉利收购后如何提升被收购企业的竞争力？

吉利收购后主要通过建立直接渠道、优化运营、强化品牌与客户关系、整合资源等方面提升被收购企业竞争力。收购经销商股权能摆脱依赖，在营销策略上获得自主权，可更迅速响应市场变化。同时，全面分析运营链提升效率、激发创新，还能简化营运流程，减少关联交易。通过这些举措，全方位提升被收购企业在市场中的竞争力 。

建立直接渠道是关键一步。吉利收购六家经销商 70%股权，成功摆脱对原有经销商体系的依赖，得以直接掌控品牌汽车的销售环节。这使得企业能够更迅速地捕捉市场动态，及时调整销售策略，就如同为企业装上了敏锐的市场“触角”，能精准感知消费者需求的变化，从而在市场竞争中占得先机。

优化运营方面，全面分析运营链起到了重要作用。深入剖析每一个运营环节，发现潜在问题并加以改进，进而提升整体运营效率。这种优化不仅能降低成本，还能激发创新思维。员工在更高效的运营环境中，更容易提出新的想法和方案，为企业注入源源不断的发展动力。

强化品牌与客户关系同样不容忽视。吉利通过自主制定营销策略，加大品牌推广力度，提升品牌知名度。在售前、售中、售后各个环节，都围绕客户需求展开贴心服务，增强客户对品牌的好感度与忠诚度。良好的品牌形象和客户关系，就像坚固的基石，为企业赢得更多的市场份额。

整合资源则是实现协同发展的有力举措。通过整合人力、物力、财力等资源，简化营运流程，减少不必要的中间环节，提高资源利用效率。同时，资源整合也促进了企业内部的信息流通与合作，让各部门之间能更好地协同工作，发挥出 1 + 1 > 2 的效果。

综上所述，吉利收购后通过多维度的策略实施，从渠道建设到运营优化，从品牌客户关系维护到资源整合，全面提升了被收购企业的竞争力，为其在激烈的市场竞争中赢得广阔的发展空间。