丰田章一郎如何应对汽车行业的重大变革？

丰田章一郎应对汽车行业重大变革主要有以下方式：

其一，积极拓展海外市场。在美国面临日美贸易摩擦时，决定在美国肯塔基州建设工厂，首次单独进入美国，还设置了“北美生产探讨小组”，这为丰田成为全球性企业奠定基础。

其二，重视技术创新与多元化。丰田章男认为电动化不应局限于纯电动汽车，混合动力车型也应受重视。他积极游说日本政府修改法规，使日本政府在电动汽车政策方面产生变化。

其三，善用联盟策略。丰田章一郎刚接管丰田汽车时，在美国与日本贸易关系紧张的情况下，与通用汽车展开策略合作，提升在美国的销量，并在肯塔基州设立第一间工厂。

其四，推出豪华车款。推出豪华车款凌志，在性能、质量、精致度和燃油效率等关键领域超越当时顶级豪华车款，且价格更具优势，大获美国民众喜爱。

其五，重视生产管理。发明按需定产、看板管理和自动化管理等生产理论，汲取科学管理、福特流水线作业、戴明的品质管理思想等养料，建立起适合自身的管理体系。

其六，关注现场管理和管理改善。管理者深入现场，与一线员工共同发现改善点，不断优化管理。

其七，处理好劳资关系与产业关系。经历罢工和纠纷后，与工会达成共识，签署相关宣言，建立相互信任的劳使关系，未发生大规模罢工和严重劳资纠纷。

其八，善用文化力量。将丰田生产方式系统化提炼，形成企业文化，赢得消费者信赖，扩充组织利益边界。