吉利控股集团如何应对汽车行业的竞争压力？

吉利控股集团应对汽车行业竞争压力主要通过以下方式。

首先，坚持依法合规竞争，从长计议，打基础、练内功，注重品质、服务与可持续发展，走出内卷怪圈。

其次，发布《台州宣言》，从战略聚焦、整合、协同、稳健、人才五个方面入手，集中资源应对挑战，比如在新能源、智能网联汽车关键领域持续投入研发，巩固和提升燃油车市场。

再者，加快向智能新时代转型，落地“智能吉利 2025”战略目标，在智能驾驶、座舱系统、人工智能和车载芯片等关键技术领域取得进展，构建技术护城河。

另外，秉持燃油车和新能源车并重的均衡发展理念，燃油车销量为公司业绩增长做出贡献。同时，重视海外市场，多品牌协同布局，坚持多能源化产品布局，为海外客户提供高品质出行体验。

在软件开发方面，面对行业“内卷”，缩短整车研发周期，应对软件交付周期压缩、用户需求增长、软件工程复杂度增加等挑战，大规模转向 DevOps，通过分层结构、自动化、虚拟测试、数据管理和 AI 赋能等实现平台化开发，提升开发效率和质量，既能实现共性提效，又能达到个体差异化。还与 MathWorks 深入合作，引入相关工具链提升软件开发和集成能力。

此外，保持成本优势，不打简单粗暴的价格战，要打技术战、质量战、服务战、品牌战和企业道德战。坚持全球合规经营，以国内经济大循环为主体，国内国际双循环相互促进，走正道、创大业，对品牌负责，让顾客满意。