蔚来老板是如何打造蔚来品牌的

蔚来老板李斌从多维度打造蔚来品牌。他先明确品牌定位为高品质、高性能新能源汽车，以“创新、品质、服务”为核心价值观，构建独特视觉识别系统，讲述品牌故事传递信念。推行高端战略，打造电动超跑打响名头，围绕高端圈层发力。门店注重体验，重构与人的关系。大力投入技术自研，构建全生命周期质量体系。这些举措让蔚来在新能源汽车领域站稳脚跟，逐步发展壮大。

李斌十分重视用户的参与感。在创办蔚来一个月后，他便向雷军取经，随后推出蔚来 app 打造社区。在这个社区里，用户们汇聚一堂，分享各自的用车经验等内容。同时，蔚来通过举办 NIO House、NIO Day 等活动，搭配红包积分激励机制，进一步增强用户粘性，成功留住并激活了大量用户。

他还巧妙借助赛事进行品牌推广。2014 年，李斌赞助 Formula E 的 TCR 车队，签约车手小皮奎特并助力其斩获首个年度车手总冠军。借此机会，蔚来接触到了电动车爱好者和高净值人群，通过良好的口碑效应，吸引更多非富即贵者进入蔚来 app，为品牌贴上“有钱人都在买的电动车”这一标签。

在市场方面，李斌精准分析，认为智能电动汽车行业发展离不开技术、市场、供应链、人才、政策等关键要素，而中国市场恰好集齐这些优势。并且，蔚来定位于 30 万以上的高端品牌，价格高于国内同级别品牌，在部分消费者心中树立了高端形象。

此外，蔚来构建全生命周期质量体系，从前期开发到生产制造，再到下线后的质检环节，都大规模应用数字化、智能化手段，首创整车智能影音检测系统，确保产品高品质。同时，注重用户反馈，提供通过语音呼叫 Nomi 进行反馈的服务，提升质量改进时效。

总之，李斌凭借一系列全面且深入的举措，从品牌定位、用户体验、市场推广、质量把控等多个角度发力，成功打造出具有独特魅力与强大竞争力的蔚来品牌 ，使其在新能源汽车赛道上脱颖而出。