泰罗制和福特制在汽车生产中的应用有何不同？

泰罗制和福特制在汽车生产中的应用存在诸多不同。

泰罗制的核心是标准化作业，强调管理可以且应该使用科学，目的是提高劳动生产率和实现劳资合作。它把计划和执行的职能分离，管理层承担管理协调工作，工人按标准定额执行任务，注重通过科学方法制定标准定额。

而福特制是典型的资本主义大工业生产组织形式，代表了传统机器大工业生产的最高水平。其特点是创建了流水作业线，设计出完善的装配线和通用零部件，创造出依靠非熟练工人的大规模生产方式，降低了对工人手工技能的依赖，实现了机械化大批量生产。

在生产组织上，福特制是等级分明、层层服从、部门间无横向联系的流水线式线性生产组织形式，彻底实现了泰罗制的“计划与执行分离”。例如福特把 T 型车生产过程分解为 84 个步骤，工人分工更细致。

泰罗制着眼于个人生产动作科学化，福特制则着眼于生产全过程科学管理。

此外，福特制的运行基于三个原则：脑力劳动和体力劳动分工绝对明确；利用泰罗制将流水线上分工专业化到最细微；寻找最佳生产模式。

总之，泰罗制更侧重理论，福特制则从诞生就用于实践，两者虽有不同，但共同对汽车生产及整个制造业产生了巨大影响。