一汽董事长在品牌建设方面采取了哪些重要举措？

一汽董事长徐留平在品牌建设方面采取了众多重要举措。

首先，努力实现关键核心技术领域的重大突破，自主掌控关键核心技术，打造原创技术策源地。

其次，致力于打造“红旗”民族汽车品牌，力争“十四五”时期进入世界一流高端品牌第一阵营。

再者，以长春国际汽车城为载体，构建安全可控、先进高效的现代汽车产业链。

另外，确立“十四五”时期的战略目标，走出绿色低（零）碳、可持续发展新道路，建设世界一流汽车企业。

徐留平还提出中国汽车产业要实现转型升级和高质量发展，必须抓住开放发展、全新技术驱动和合作共赢这三个关键。

对于新红旗品牌，力争 2020 年实现 20 万辆级、2022 年实现 40 万辆级规模，将其打造成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”。

徐留平的“六个坚持”是推动一汽红旗发展的力量源泉，包括坚持以客户为中心、坚持品牌为纲、坚持创新为要、坚持机制为先、坚持人才为本、坚持合作为基。

在品牌建设中，红旗建立了数字化工厂运营模式，实现数字联通智慧物流、数字驱动质量卓越、数字融合业务协同三大闭环。

加强企业“双创”探索与实践，建立自主双创平台，启动创建长春市红旗产学研创新联盟，发起设立红旗创新基金，与众多企业建立协同创新实验室，在新能源“三电”系统集成技术等 20 项核心技术领域实现突破。

以人为本深化内部改革，进行大幅度机构重组、大范围人事调整、全方位品牌重塑，开展“四能”改革，实施“全体起立，全员竞聘”，新组建对接市场的部门。

在红旗品牌营销方面进行市场化改革探索，打造红旗“圈层文化”。

聚焦新能源、智能网联等领域，梳理关键“卡脖子”技术，成立技术攻关团队，集中优势资源全力攻坚。

建成 200 多家红旗体验中心，并推出终身免费保修等服务。

和吉林省共建智能网联“321”工程，建设大数据平台，推进相关运营项目，探索新应用场景。

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