上汽通用总经理在公司战略制定中扮演怎样的角色？

上汽通用总经理在公司战略制定中扮演着至关重要的角色。

比如之前的王永清，他在任九年，带领团队创造了很多佳绩，推动了上汽通用在电动化、智能化方向的转型，还让公司在 2017 年达到年销量 200 万辆的高峰。即使在疫情期间，他也让上汽通用实现了正增长。他规划要在 2025 年前落地十款电动车产品，为后续发展打下基础。

庄菁雄接任后，有着丰富的履历和经验。他曾任职上汽通用多个重要岗位，还在其他相关领域工作过。庄菁雄表示要依靠团队协同，构建产销体系，提升战略洞察能力，倾向于打好价值战，通过高品质获得消费者认可。他将带领团队完成既定目标，新款车型上市后的销量也令人期待。

而如今，卢晓成为上汽通用新总经理，他强调三大品牌架构稳定，股东双方已达成继续合作投入的共识。面对销量下滑和渠道问题，采取措施为经销商减负，降低库存，终端零售已回暖。卢晓更在意建设性数据，如新能源车的稳定表现。他认为短期要推进业务调整及转型，中长期要携手母公司制定规划。未来技术研发模式会更本土、快速、开放、可靠，已在新能源、智能网联化技术产品研发上初见成效。

总之，上汽通用历任总经理都为公司战略制定和发展发挥了关键作用。