电动化转型对保时捷的生产供应链有哪些改变？

电动化转型对保时捷的生产供应链带来了多方面的改变。

首先，在供应商类型上，保时捷从以往专注于发动机部件、排放部件、油箱等传统领域的供应商，转向电池、电子元件、软件等新技术供应商。像电池、ADAS、互联、娱乐系统等方向，保时捷正积极与中国供应商接触并建立合作。

其次，部分新的供应商此前活跃在消费品行业，比如手机行业，这就需要他们理解汽车行业对技术安全性的高要求，保时捷需花费时间和精力帮助他们达到高质量标准。

再者，保时捷因电动化转型，在供应链上遇到一些挑战。例如，供应链问题阻碍了电动汽车的生产，在确保高压加热器等特殊部件供应安全方面面临重大挑战，每周都有供应链问题，必须灵活调整产能。

另外，保时捷为应对供应链风险，调整了供应链策略，如为一个元件或原材料配备两个来自不同地区的供应商，尽管增加成本，但能降低风险。

还有，受电动化转型和供应链影响，保时捷在中国市场的销量出现下滑，经营利润和回报率也受到一定影响。但保时捷仍在努力应对，比如扩建研发团队，希望补齐智能座舱以及高级辅助驾驶等方面的短板，提升座舱的语音识别能力，优化语音控制功能，并对中国智驾市场进行调研及分析。