如何监督单位车辆管理制度的执行情况？

要监督单位车辆管理制度的执行情况，可以从以下方面着手。

首先，加强车辆集中管理，严格执行车辆派遣制度，规范用车审批程序和工作流程。比如明确规定什么情况下可以用车，谁来审批等，而且要对车辆的使用情况进行严格考核。

其次，注重驾驶员素质提升，对他们进行交通安全知识培训和考试，强化安全思想意识。每次出车前，驾驶员要全面检查车辆状况，包括轮胎气压、灯光、制动系统等，有问题的车及时维修调试，严禁带病出车。

再者，强化车辆的动态管理，把车辆油耗、安全行驶里程、车容车貌、服务态度、定点停放情况等指标量化，每月开展优秀驾驶员评比。通过对出车前、行驶中、归车后的全过程管理，及时发现并解决问题。

另外，严格落实一车一台账，准确记录车辆加油、维修保养情况。加强车辆动态监控，确保车辆实时在线。可以依托车辆管理系统平台进行“智慧监督”，查看运行轨迹，线下核对加油卡管理使用台账、检查车辆保养记录等。

还可以抽调纪检人员、专业部门人员和群众监督员组成检查小组，采取交叉互查的形式，对车辆数量、固定停放位置、加油卡卡号等信息摸底排查，确定监督内容、责任人员和考核标准。结合重点环节和重要时间节点，调阅运行轨迹、停放位置、派遣登记及加油卡使用记录，比对数据、核实行程。立足“监督的再监督”职能，发挥支部纪检委员的“探头”作用，督促使用单位履行管理职责，严格把关各项流程。对发现的问题要提出整改意见并责令立即整改，将检查情况通报并进行回头看，持续加强监督，确保制度严格执行。