新丰田生产方式有哪些核心特点？

新丰田生产方式的核心特点包括以下方面。

首先是准时化生产（JIT），这意味着只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，追求零库存或最小库存的生产方式。

其次是看板管理，通过看板传递物料搬运和生产指令信息，减少零部件库存，提高生产效率。

再者是员工参与，职责分明，权力下放，充分调动员工积极性，降低生产过程中的浪费。

还有以用户为“上帝”，产品面向用户，与用户紧密联系，将用户纳入产品开发过程，以多变的产品和短交货期满足用户需求。

以“人”为中心，发挥一线员工的积极性和创造性，满足其学习和实现自我价值的愿望，形成有竞争意识的企业文化。

以“精简”为手段，实现组织机构精简化，减少多余环节和人员，采用先进设备和管理方式减少库存。

强调团队工作方式进行产品的并行设计，团队工作组由各部门专业人员组成，对产品开发和生产有很强的指导和集成能力。

采用准时供货方式，保证最小的库存和最少的在制品数，与供货商建立良好合作关系。

新丰田生产方式以消除浪费为核心思想，包括生产过剩、库存、搬运、加工、动作、等待、不合格品等方面的浪费。精益生产强调暴露问题并解决问题，不断发现和解决企业流程中的问题。