深蓝汽车邓承浩：借鉴雷军直播风格，打造轻松场景化营销

**深蓝汽车邓承浩：借鉴雷军直播风格，打造轻松场景化营销**

在2026年新年直播中，深蓝汽车董事长邓承浩以一场别开生面的场景化互动，回应了网友对其直播风格“神似雷军”的调侃。他坦言：“雷军的直播感染力极强，尤其是今年1月后，他的场景式呈现更值得学习。”这场直播不仅展现了深蓝汽车在营销策略上的新尝试，也折射出新能源汽车行业从技术竞争向用户沟通能力升级的转型趋势。

**从“工程师思维”到“用户语言”的跨越**

邓承浩在直播中毫不避讳地指出，深蓝汽车拥有“好产品、好技术和好政策”，但短板在于“不擅长展示自身优势”。这一自我剖析直指传统车企的共性痛点——以技术为导向的“工程师文化”如何适应互联网时代的传播逻辑。雷军的小米模式恰好提供了范本：通过高频、轻松的直播，将技术参数转化为生活场景中的具象体验。例如，雷军在1月3日的拆解直播中，用通俗语言解析电池安全；1月15日的SU7预热则通过试驾片段展现智能驾驶的日常应用。深蓝团队显然捕捉到这一精髓，直播中不仅穿插了L3级自动驾驶的市区实测画面，还以“车主的一天”情景剧演示了车机互联功能。

**责任承诺成技术背书**

当网友追问L3级自动驾驶事故责任时，邓承浩明确表态：“只要系统正常激活并使用，责任由主机厂承担。”这一承诺与深蓝刚获得的L3级测试牌照形成呼应，既强化了技术可信度，也区别于部分车企“功能开放但责任模糊”的保守策略。数据显示，2025年深蓝全球销量达33.3万辆，同比增长36.6%，累计交付突破70万辆的背后，正是其将技术优势转化为用户信任的能力。

**融资与流量双轮驱动**

直播同期公布的61亿元C轮融资，揭示了资本对深蓝“技术+营销”组合拳的认可。邓承浩提到，2025年小米“天天上热搜”的流量效应曾让团队倍感压力，如今则选择主动拥抱变革。深蓝CEO姜海荣的加入进一步加速了这一转型——这位前荣耀高管曾公开称赞小米“产品与流量结合的标杆价值”，其跨行业经验为深蓝注入了互联网营销基因。

这场直播或许标志着深蓝从“低调技术派”向“鲜活品牌叙事者”的转身。在新能源汽车竞争步入“用户心智争夺战”的当下，学会用雷军式的“共情语言”讲故事，可能比参数表的比拼更具战略意义。