沈阳华晨宝马的汽车零部件供应体系是如何运作的？

沈阳华晨宝马的汽车零部件供应体系运作十分复杂且高效。

首先，华晨宝马拥有完善的供应链预警机制，每天需要约 5500 多万个零部件来保证生产线正常运行，所以必须确保供应链稳定。为此，不仅要与所有供应商日常协调沟通，关注其生产、运输、物流等多方面，还要了解其下游供应商网络能否正常运行及潜在风险。

其次，华晨宝马供应链的风险管理体系有重要原则，比如将质量管控作为主要目标，每天监控供应商提供的零部件和产品质量，一旦有问题能快速响应。同时，财务指标也很关键，像雷达系统一样对供应商的各方面进行日常风险监控，这是董事会成员都关心的，发现风险会立即采取措施。

此外，可持续发展战略是最重要的一点，应用于供应商风险管理体系中，会检测供应商在可持续发展方面的表现，有风险就采取措施。

在供应链的发展中，华晨宝马不断寻找更优秀的供应商，推出新产品时会调整供应商链条和结构。从 2013 年至今，供应链结构变化巨大，从提供金属件到采购发动机核心部件，再到与本土高科技企业合作提供软件解决方案，从硬件向软件、从科技含量低向高发展。

而且，华晨宝马的本土供应商比例并非随意调整，短期内疫情未影响供应商网络，若供应商有困难会帮助解决。但从长期看，可能会加大一品两点的比例，避免单点采购风险。

另外，华晨宝马目前还未计划自己开发芯片，战略依然是从供应商处购买控制器和组件。

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