奔驰戴姆勒如何应对市场竞争

奔驰戴姆勒应对市场竞争主要有以下方式：

一是采用硅谷的管理方式，剔除官僚主义，加快决策效率，鼓励员工培养领导思想。目前已产生约 150 个 idea，80%已实施。

二是在电动汽车领域进行重大投资，改变对电动汽车前景的看法。

三是在进口品牌本土化项目上，奔驰卡车实现本地化生产，投资近 40 亿建设专属工厂，并推出 2 款产品，涵盖五大细分行业。还打造全生命周期的智慧服务生态系统，开发“奔好运”APP，提供选车、买车、用车、管车、养车、换车全环节服务。

四是针对不同年运营里程的客户提供设备选型依据，如年运营里程超过 20 万公里，建议选择奔驰重卡。

五是注重 TCO 体系化降本，而非追求每项成本要素最低。

六是针对商用车需求放缓，任命新 CEO 采取措施调整。

七是不断加强本土化生产、研发能力，扩大经销商网络。

八是推出多种金融产品，吸引更多客户。

九是积极应对行业转型挑战，如大力开展增效举措，缩减人力和材料成本等。

十是在面对互联网冲击时，引入高科技背景人才，以更开放态度合作，欢迎竞争，开展内部文化变化。