一汽汽研的人才培养机制是怎样的？

一汽汽研的人才培养机制相当完善且全面。

注重核心人才培养与引进，致力于打造一支高素质、结构合理的员工队伍。比如，规划形成以 2000 名高素质的管理、技术、操作人才为龙头的 20000 人的核心人才群体。

坚持先人后事原则，强化个人能力开发，让每个人成为所在领域专家。

在培训方面，实施多层次、多形式的差别化培训。与国外多所大学及机构合作，培养了众多工商管理硕士。通过联合设计学习先进设计思想方法，派出大量人员交流学习。还与国内高校联合培养研究生，选派众多骨干到高校等进行短期进修培训。集团公司也组织项目管理等各领域培训。

培养与使用有机结合，分步实施“801”和“901”两大人才工程，让众多年轻优秀人才走上高级经理岗位。

在高技能人才激励方面，薪资福利优厚，设立多种特别激励，授予荣誉称号和丰厚奖金奖品。注重通过培训和技能比赛等方式激励人才。

总之，一汽汽研的人才培养机制，从培养到激励，形成了一套科学有效的体系，为企业发展提供了坚实的人才支撑。