如何进行用车管理的成本控制？

想要进行用车管理的成本控制，可以从以下几个方面入手。

首先是确定目标成本，汽车制造业要以营销目标为导向，通过市场调查确定消费者需求的汽车产品特性，进而设立车型的目标成本，目标成本要预先限定成本最高限额。比如目标成本=期望销售价格—目标利润，这是企业允许的最高成本额。

在车辆使用过程中，要合理用车。选择合适的车型和规格，避免过度购买豪华或高排量车型。遵守交通规则，避免违章产生罚款。合理规划出行路线，避免绕行和堵车，节省时间和燃料。

加强车辆维护保养很关键。定期更换机油、机滤、空滤等易耗件，保障发动机等关键零部件正常运转。及时检查制动、悬挂、轮胎磨损等，定期进行大修和涂漆，恢复车辆性能和外观。

优化燃油消耗也能降低成本。遵循合理行车原则，避免高速超车、急加速、急刹车等。合理选择加油站和加油时间。

对于企业来说，合理规划车辆调配很重要。在不影响正常运营的前提下，制定调配方案，根据需求确定车辆数和类型，避免重复和浪费。

科学采购车辆也是降低成本的必然选择。根据需求和经济状况制定采购方案，掌握车辆技术性能、油耗、维护保养等知识，选择合适车辆，并与其他企业比较，选购成本最低的。

加强人员培训。提高维修人员技能、驾驶水平和技术人员技术能力，不定期考核维修人员的维修技能、材料鉴别能力，随时抽检驾驶人员操作水平、车辆保养能力，定期组织驾驶员技能培训和安全教育。

加强车辆零配件的质量管理。科学合理选购设备零配件，提高配件质量，选择好供货商，不定期评定供货质量，用竞争机制保证供货质量和速度。采购配件要比质比价，明确配件质量三包及退货。