4S 店的车辆库存管理是怎么做的

4S 店的车辆库存管理是这样做的。

首先要有明确的库存目标，比如多样化的混合库存能提高销售量，减少库存过久的情况，保持正常的库存比例。

库存管理有很多好处，能控制成本获利润，适当库存可增加销量，通常库存比例是销售的 1.5 - 2 倍，还能满足高需求产品、加速存货周转、卖未抵达的“在途存货”车、降场地利息成本、让金钱和库存空间有更佳效应、制定合适销售计划。

管理要遵循原则，掌握最新库存正确数字、在途车辆资讯、已卖出/洽淡未定辆情况、最佳库存组合、理想库存/实际库存情况，出库遵循“先进先出”，立即通告进出车辆和可供车辆，选定抢手易销车，清除库存过久车辆。

库存检查很重要，维护库存场地和道路，避免危险，露天车辆要清理裸露部件并专人看管，销售顾问交车前检查。拆“借”零件要及时补上保证车辆完好。定期检查库存产品的数量、颜色、车型等。

库存车维护分日常和定期，进库清洗，雨雪后洗轮胎，每周扫灰尘，出库先洗。每周查胎压和电瓶，长期存放车拔电瓶线，每月查橡胶件、仪表盘，长期存放车每月移动防轮胎变形并做防锈处理，超过 3 个月库存要及时清理，必要时给特定销售政策。

车辆入库时，商品车运抵后要仓储部门检验合格和服务部 PDI 后入库，保证手续齐全符合销售标准，详细登记入库信息。

在库管理要先进先出，45 天内正常，超 45 天预警，避免 3 个月以上库存，销售经理每日关注库存结构，仓储管理员负责车辆质量定期维护。

出库时，商品车销售凭销*或业务联系书换取出库单，维修、外出展示等也要凭业务联系书换取出库单，保证外出车辆安全及时入库。对进出车辆要进行出入登记，包括型号、颜色、车牌等信息和出入时间目的，检查车辆确保无损坏丢失并核对登记信息，出库前办好相关手续。

采取车辆安全措施，安装监控摄像头定期检查，给车辆装防盗装置，加强安全巡逻。