华泰汽车集团董事长是如何带领企业发展的？

华泰汽车集团董事长张秀根主要通过以下方式带领企业发展。

首先，他以技术为导向，深知创新是第一生产力，从 2000 年至今一直主导创新，不断加大研发投入，让企业在技术累积上取得显著成效，比如在新能源车辆的电池快速更换技术和三电技术方面获得喜人成绩，为未来全线发展奠定基础。

其次，他注重形成创新发展新格局。经过二十几年发展，华泰从行业小白成为拥有自主研究核心技术的大型产业集团。投入大量人力物力财力研发汽车核心零部件，掌握核心技术，拥有天津、山东荣成等工业基地，形成以北京工程研究总院为中心，多分院和技术中心为支撑的研究体系。早在 2009 年就推出填补国内空白的清洁柴油发动机和自动变速器，并继续加紧研发自动变速器。

再者，他进行全面战略布局，引领华泰“向新”发展。华泰是国内最早推出 SUV 车型的企业之一，旗下产品丰富，包括多款 SUV、轿车和新能源汽车。华泰汽车集团以新能源汽车业务为核心，多元化发展，张秀根行业认知精准，率先在新能源领域展开技术研发，注重新能源技术开发，其成果占据行业前沿位置。

此外，他平凡中见境界，稳扎稳打布局新能源，旗下产品具有市场竞争力，带领华泰获得诸多成就。

最后，他响应国策，坚持自主研发，倡导绿色出行。华泰汽车集团研发核心为新能源汽车业务，坚持研发、设计、制造、销售一体，拥有自动变速器、汽油发电机等核心技术和“三电技术”自主知识产权，是国内唯一拥有相关技术的集团。推出众多新能源车型，部分车型销量可观。