要做全新平台 路畅技服佳来了次扎实转型

　　事件：2018年2月28日，路畅科技发布了以“连接生态，聚赢未来”为主题的新品发布会，宣布技服佳将会被打造成为“中央厨房”式的全新平台，并且2018年，技服佳还将与上下游供应商有更多的资本合作。

　　大会共包括三个方面的主题演讲——升级、转型和赋能，具体在于探讨：精品如何实现增长?汽车个性定制化如何助力企业转型?技服佳如何聚能?那么有网友可能要问了，这些主题演讲与技服佳这个“中央厨房”平台有何关联?发布会主题中的“连接生态”究竟是要连接啥?对此，小编有话说。

　　这才是发布会重点：路畅想走资本合作路线

　　实际上，发布会的前两个篇章：升级与转型都是铺垫，路畅的重点在于引出技服佳的转型，以及它连接生态的野心。比如，技服佳合并车之宝，正好为技服佳补充了定制车的设计能力和工程能力;技服佳和奥众汇、车蚂蚁的合作，正好丰富了技服佳的产品力和服务能力。并且，2018年，技服佳还将与上下游供应商有更多的资本合作，这一举动，正好说明了路畅技服佳想走生态链的路线。

　　那么，时机成熟了吗?从发布会上所分享的报告来看，当前确实存在“国内新车销售增速放缓，4S店精品业务拉动力变弱，品牌分化在加剧”的形势，这些都对4S店的销售经营提出了重大挑战。也就是说，精品业务要实现增长，就必须重新定义何谓“新车型”这一思路，而且需要将单一的精品业务销售升级为整车销售服务，才能实现单车单店的利润提升。而这对于路畅科技来说，汽车综合服务商与之合作就有了更大可能，这是时机成熟的一个表现。

　　而另一方面，除了汽车综合服务商外，改装文化也将在技服佳这样一个全新平台上有被弘扬的可能。前文提到，精品业务的增长需要以整车销售服务为升级前提，这就包括了车身、轮毂、内饰、座椅、脚垫、尾厢等各个方面的产品在车上的体现，即从单品到产品组合，再到整车设计，最后到创新设计几个维度。这表明，汽车个性定制化将成为后市场企业转型的重要方向，而技服佳合并车之宝，正好补充了定制车的设计能力和工程能力，为消费市场提供一整套综合化解决方案。时机，恰到好处。

　　怎么走?技服佳会是切入点

　　作为路畅科技的全资子公司 ，技服佳继承了路畅科技成熟的产品研发，供应链管理以及商务管理的经验和知识。所以，连接生态之路，技服佳将是最好的切入点。

　　究竟怎么做?“4S店”和“消费升级”之间要做怎样的连接?技服佳还真有自己的一套打法。技服佳将围绕五项关键能力展开建设，包括产品、设计、技术、服务和资金，通过产品创新、品质提升、成本优化和资源整合等举措，为4S集团提供汽车个性定制化综合服务解决方案。简单一点说，技服佳此举就是为整合行业优势资源，为整个产业生态圈赋能。

　　举个例子，路畅科技现有的产品包括车载电子、电动尾门、座椅升级、360°全景、内饰风格包、多功能方向盘等，根据这些产品，技服佳能为消费者做高端定制方案、套餐式产品打包方案、个性定制化方案。并且，技服佳还会为服务商提供技术资源输出，帮助服务商实现低成本的运作，而这，就能成为一整套连接消费升级与4S店服务之间的对接。路畅科技此举，就是要把技服佳打造成一个“中央厨房”式的全新平台。

　　结语

　　生态连接看似一场资源整合的游戏，而实则有质的区别。前者是优势资源之间的互相吸引与合作，而后者则有点抱团取暖的意思。路畅科技以技服佳为切入点，通过现有的优势产品做不同需求的定制方案、并结合综合服务商，在保证技术资源输出的前提下，将其打造成为了“中央厨房”式的全新平台。在笔者看来，此次发布会有别于任何一场某个单一的实体产品的发布，而是在宣誓一个生态链的诞生和推进。原本，路畅科技有产品，技服佳有技术和服务的支持，而在与上下游供应商有了更多的资本合作后，何求大事不成?