强强联手 访华晨雷诺金杯首席执行官 施戈迈

　　【太平洋汽车网 文化频道】提到中国商用车市场，金杯汽车可以说是最有话语权的品牌。随着汽车行业的革新以及产品迭代的需求，华晨雷诺金杯强强联手，顺应商用车市场变革，着手推出的全新战略产品，肩负重振金杯品牌和攻占商务车市场的重要使命。在北京车展前夕华晨雷诺金杯举行了媒体见面会，多家媒体与华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官-施戈迈 Guillaume Sicard进行了深度对话，施戈迈先生对于华晨雷诺金杯有着什么样的期许与愿望？媒体的关注点又是什么？我们接着往下看。

　　施戈迈先生自 2017 年 5 月起先后担任雷诺集团亚太区、 雷诺集团中国区市场销售副总裁。此前，他曾担任日产印度公司总裁，全面负责公司在印度市场运营管理。他还曾担任雷诺土耳其公司的首席运营官。施戈迈先生于 1994 年加入雷诺，先后在法国、西班牙、南非、土耳其和印度工作，在销售、营销和生产制造等不同领域担任领导职务。2020年 5月，施戈迈先生正式加入华晨雷诺金杯汽车有限公司，担任首席执行官。

　　施戈迈：不知道大家是否清楚，我是4个月前来到沈阳华晨雷诺金杯任职的，我在来到沈阳之前就对我们金杯这个品牌有非常深的印象，而这主要因为我的朋友。我之前居住在上海，在搬到沈阳之前我在跟朋友聚会时候，说到要来沈阳工作，这是我们新的合资公司，是生产小型的厢货汽车。我的朋友就问说，你这个工厂生产的汽车是什么品牌呢？我就告诉大家说，可能你们也不太清楚，是一个金杯的品牌，当我说出金杯两个字的时候所有人都非常激动，他们说我们当然知道这个品牌了，他们讲他们自己的家人和金杯有关的故事，他们在假期使用金杯，他们在工作中使用金杯等各种各样非常有情感的具有情怀的一系列的工作。

　　通过大家讲述这些激动人心的故事，我首先感到了压力，因为金杯这样一个具有情怀品牌，其实是直激中国人民内心的，另外我也感到激动和兴奋，从我到沈阳开始就会开启一段新的充满惊喜、能够使金杯品牌发扬光大的新历程。

转型计划一：打造现代化智能制造工厂

　　对于我们工厂的转型和提升的第一步，是要把工厂升级为更现代化的工厂，目的是提升我们产品质量，进而提升我们公司盈利能力。完成现代化工厂的转型，我们会通过两个方面来推进，一是新的涂装车间，我们明年将会建成，我们开幕仪式时也会邀请各位媒体朋友。我们这个涂装车间可以说无论是在中国还是雷诺联盟里都是现代化的车间，而且环保标准是非常高的。二是要加大使用机器人的数量。这个主要集中在对于人力比较难操作或者比较危险的工作我们会加大使用机器人的数量。且在比较精细工种对精细度要求比较严格的工作我们也会加大机器人的使用，来提高精细程度和生产效果。引入机器人的使用和我们现代化车间的建成，会提高工厂的运营水平，把华晨雷诺的工厂升级为更加现代化的工厂。

　　我们涂装车间开幕的时候想要邀请各位媒体来参观，大家在切身进入到涂装车间的时候，会有一种像孩子们在奇幻科技电影里面那种非常惊奇、惊讶的感觉。

转型计划二：优化组织架构化繁为简

　　我们转型计划的第二个方面就是对于组织架构的调整。调整后将会让整个组织反应更加迅速，引发更多创造力。我希望它变得更加精简，赋予每个人更多的责任，让我们参与到其中的人更加顺畅地和相关部门沟通，更多表达他们的意见。我们的目标就是要把整体组织架构变得更加开放，让每一个人都能认领他们的责任、负起他们的责任。

　　对于刚刚说的精简和快速化的组织架构想给大家举两个例子。第一是在公司CFO协助下立标所有流程整体审批人数和时间都除以3，就是精简3倍。比如过去我们要做一个广告宣传活动竞标的话，我们差不多有12个人在流程中审批，我们目标是除以3，这样只有4个人。第二，可能每个人都需要三到四天审核这件事，整体流程就会很慢。精简之后，虽然只有4个人，但每个人都会觉得在这个环节是至关重要的，所以他们会负起更多的责任，考虑的更多。

　　第二个例子，我们要计划出哪两个月和我们和经理级以上员工开一个员工大会，我们会跟大家非常直接的讲我们公司当下的情况是什么样的，我们现阶段要做的工作重点是什么，我们现在发展的速度是怎么样的，我们没有任何和员工隐瞒的信息，会和员工直接讨论。上一次是在两个月前进行的，效果非常好，我们下个月会召开第二次员工大会。通过员工大会，就像给大家有一个酒店的起床叫醒一样，能唤醒大家发展的形态和意识。通过分享这些信息，是让员工更加明白我们公司在当下面临的是什么样的情况，未来发展的方向在哪里，以及我们为什么要做很多决定。当大家知道了我们的现状、我们的发展以及我们做决定的原因的时候，我们的效率以及我们的服从性会更高。

转型计划三：重新树立金杯品牌在国内消费者心中的地位

　　接下来跟大家介绍一下转型计划的第三个重点就是我们品牌。这也是非常有挑战的一点，我们金杯品牌是每个中国人家喻户晓的，这也是我们非常好的资源和资产。如果在尼桑或者雷诺集团，我们要在新的市场推出一款新车的时候，如果这个品牌对当地的市场是一个完全新鲜的事物，我们在发布新品的时候其实是一件非常复杂而且花费巨大的一件事。而我们金杯品牌客户认知度是非常高的，这对我们来说是非常有价值的一个资产。与此同时虽然我们的客户认知度非常的高，但是认知度的评价其实却是非常一般的，我们客户都说金杯车我知道，金杯品牌知道，但是它有一点过时了，而且已经很久没有推出新的产品了。所以在未来发展当中，要保证大众普遍了解我们品牌认知度，同时要提升品牌价值，要从以下几方面切入。

　　重新树立金杯品牌在国内消费者心中的地位，我认为要保持我们原有非常好的质量以及非常皮实、耐磨的特性，而这两点雷诺都可以给我们注入很多帮助和支持。我们金杯车的拥有成本优势，也就是说性价比很高，在未来的新车中会在保持优良传统的个性上再加入更多富有魅力的进步元素（询底价|查参配）。在中国，比起回顾过去，人们更喜欢展望未来，所以大家买车的时候也希望买一些具有现代感和未来感的，和未来相接触相连接这种感觉的车。所以在新的车型计划来说，我们要保持优秀的质量、好的耐磨特性，非常低的拥有成本，同时加入进步还有创新的要素，这样我们保持旧的优势，增添新的优势，让我们的车更好的被大众和市场所接受。

转型计划四：打造有竞争力的国际化产品

　　我们转型计划的第四点就是我们的产品。产品方面目前我无法跟大家透露太多细节的东西。产品方面主要是说一下我们线下实际的情况，再说一下未来我们的公司的梦想我们的希望大概是什么样的方向。

　　我们现在的情况就是说大家对于金杯这个品牌的认识可能就是我们面包车，与此同时它在一些造型还有吸引力方面普遍欠佳，未来我们会注入更多的有吸引力的元素，让传统的面包车性感起来。我们也引入了雷诺的技术，还有来自意大利的设计师，加上一些现代化的创新技能和未来接轨的创新理念。让目标瞻仰在未来二三十年的发展方向。包括美国和欧洲，和他们相比，我们在乘用车市场都是非常优秀的。可以看到在中国的大街上有很多车融入了非常高的科技水平，车联网计划也非常好，甚至有一些车还有自动驾驶技术。我知道中国在乘用车领域是引领世界风潮的。在轻型车市场或者面包车市场我们的现状还停留在七八十年代，我们的转型变化升级还没有发生。

　　在中国，我们日常使用的电脑、手机，还有乘用车方面，包括车联网技术，这些技术已经非常领先了，然而在商用车领域却没有发生，商用车还停留在七八十年代。所以我希望金杯这个品牌能够引领商用车领域科技转型，作为引领者，注入现代化科技元素，这对我们金杯来说是一个非常好的机会，我们将引领轻型商用车市场，为未来商用车市场注入创新性，找到更加具有现代感科学元素的解决方案。