收购沃尔沃后的整合策略是怎样的？

收购沃尔沃后的整合策略主要包括以下几个方面。

动力总成业务方面，通过股权合并成立新公司，重点研发新一代双电机混合动力系统和高效内燃发动机。沃尔沃专注大型高档汽车电动化，吉利侧重内燃机及混合动力技术，新公司为双方及第三方提供产品服务，年底前完成合并运营。

智能电动汽车领域，基于 SEA 浩瀚、SPA2 电动车架构合作开发下一代纯电专属模块化架构，实现三电和智能网联技术共享，联合采购降低成本，沃尔沃旗下 Zenseact 牵头开发自动驾驶解决方案。

销售渠道和售后服务方面，领克利用沃尔沃海外渠道和售后网络服务全球用户，双方保持独立架构，在汽车“新四化”深化合作，发挥协同效应，这是技术和业务深度合作，实现资源整合，争夺新能源市场，推动转型发展。

吉利充分保留沃尔沃品牌独立性，助其保持定位和忠诚度，也让吉利进入高端市场。聚焦研发创新，利用沃尔沃优势资源投入吉利全球研发体系，提升技术设计水平和品牌。

整合生产和供应链，合理配置资源互补，共享采购和供应商网络降成本提效率。打造全球布局，结合销售网络开拓新兴市场提高占有率。借鉴沃尔沃管理经验，提升管理水平和企业绩效。

人力资源整合至关重要，要分析双方差异提出策略。财务整合要考虑多因素，如报表整合、资源配置、人员管理等，充分利用机会优势实现整合促进发展。