一汽集团总经理是如何选拔的？

一汽集团总经理的选拔有严格的程序和条件。

候选人得有十年以上企业工作经历，熟悉企业经营和汽车行业，有副部长级及以上或五年以上处长级工作经历，大学本科及以上学历，党龄五年以上，距离法定退休时间超一个任期，身体和心理素质要好。

选拔出的总经理责任重大。要主持生产经营管理，落实董事会决定并汇报，实施年度经营计划、预算和投资方案，定内部管理机构方案和基本制度规章。能决定除董事会决定外的管理人员聘任或解聘，还能提请董事会聘任或解聘副总经理和财务负责人。能拟定职工待遇，决定聘用和解聘，提议开董事会临时会议，签相关合同、协议及文件。对投资不超 1 亿元的项目，和董事长共同决策并备案，行使公司单程或董事会给的其他职权。

一汽轿车总经理实行契约化管理和市场化进退，每届任期 3 年，要签《任期聘用协议》和《年度绩效合同》，薪酬由目标薪酬和利润分成构成，按绩效兑现。有明确任期核心指标，考核结果为 D 级要起立竞聘，降级降档。

总经理人选有时内部培养，有时外部调任。像奚国华在铁路系统成就突出，调任一汽罕见。刘亦功汽车行业出身，在一汽-大众业绩出色，成为总经理。

对选拔任用制度重新设计，提出对策建议。要树立科学选人用人观，做到“五个坚持”。把组织选拔、竞争上岗、社会公开招聘等方式的流程和方法，组织考察和人才测评技术结合，有聘任、委任、选任三种任用方式。要加强合资企业高管的委派回任工作，实施“自主合资双品牌高管人员岗位交流计划”，发挥合资合作优势培养人才。实行任期和契约管理，建立预警和退出机制，解决能上能下问题。而且选拔任用不是孤立封闭的，要完善人力资源规划、绩效考评体系和后备人才梯队建设等配套措施。