西安比亚迪工厂的质量管控体系是怎样的？

西安比亚迪工厂拥有一套完善且严格的质量管控体系。

其组织结构采用“大一统、分层管理”模式，总经理领导小组负责整体决策，下设各业务和支撑部门，生产运营则以车间、班组、小组管理，实行目标和绩效考核制。

在生产管理上，建立标准化流程和作业程序，涵盖原材料采购、物流配送、生产计划制定与执行、设备管理、质量检测等，通过工艺、技术、设备、人员等方面管理确保生产质量稳定可靠。

质量管理方面，通过 ISO9001 认证，建立严格标准和制度，管控整个生产过程。还有供应商管理制度，评估和选择原材料及零部件供应商，对生产中的质量问题用 8D 分析法解决。

安全管理涉及设备和人员等多方面，设备有完善安全维护体系，定期检查维护和更新，人员方面成立安全委员会，进行安全培训及安排消防、逃生演练。

管理工具上，采用多种系统提高效率和数据统计跟踪能力，如 SAP ERP 系统支持全过程管理。

而且比亚迪有着明确的质量方针，以新求胜、以质求存、精益管理、用户至上。

此外，工厂在 5S 管理方面也有出色表现，像整洁明亮的工作环境，员工自己动手打造舒适休息区，还有资料标识管理、抽屉物品摆放改善、物品定置标识管理、检具颜色标识分类管理、工具摆放改善、工具定置管理等，这些都为保证产品质量提供了有力支持。