吉利汽车董事长如何引领企业发展

吉利汽车董事长李书福通过多种方式引领企业发展。

首先是明确战略转型，发布《台州宣言》，采取“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，集中精力于主业，布局科技生态。

重视人才培养，把人才当作企业根本和创新核心，加强产教融合，推动教育模式转型，实现“产学研”无缝对接，还对学生提出心中有梦等期望。

不打简单价格战，而是打基础、练内功，构建智能电动汽车产业体系，注重成本控制，打价值战、技术战、品质战、品牌战和道德战。

守住道德底线，将安全作为核心要素根植于企业文化，重视环保。

坚持走正道，重视知识产权和创新软环境竞争力，探索能源多样化道路，比如发展甲醇汽车，实现从效率优先向公平优先转变，为一线劳动者创造更好条件。

在传统与新能源汽车领域并行发展，积极探索甲醇汽车等新兴领域，致力于汽车智能化深度发展。

2016 年吉利净利润大幅增长，股价飙升。李书福 18 岁创业，逐步接近汽车制造，收购沃尔沃后全力投入汽车产业。

面对竞争和挑战，他认为汽车行业仍有机遇，吉利正努力引领行业创新。

当前中国汽车产业有机遇也有挑战，李书福发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。

在发展战略上，稳住传统汽车生产的同时，在新能源领域也要寻求突破，研究新科技。

在汽车未来方面，智能化永无止境，要根据车辆特点设计芯片，搞卫星互联网保持车辆连接。

汽车工业必须规模化保持经济性，兼顾智能电动化转型和成本结构、性价比。

李书福还提出重点关注汽车产业“双碳”目标实现以及推进设立推行无障碍用车标准等建议，认为推动汽车产业低碳发展需要政策支持，建立统一的产品碳足迹管理体系，利用好金融和数字化工具。