理想汽车创始人怎样组建的团队？

理想汽车创始人李想组建团队的方式主要有以下几点。

首先，他秉持着赢的理念，以赢得市场和竞争为目标来构建团队。他清楚地知道，一个能赢的团队才是他所需要的，团队成员都要有赢的心态，实现自我驱动。

其次，他根据自身的优势和不足来寻找合伙人。比如李想擅长用户和内容经营，所以他找的第一个合伙人樊铮是做技术的，CEO 秦致做管理，财务副总裁李铁来自普华永道，销售副总裁韩松经营过广告公司。

然后，2020 年理想汽车 IPO 之后，李想开始扩充团队，自研智能驾驶系统。为了支撑业务发展，他忙着招兵买马。

同时，李想还致力于将组织变得更先进，去年号召公司全体学华为，成立大产品部，导入 IPD 体系。理想汽车还实施矩阵式组织结构变革，其关键策略包括概念引入、试点推行、全面推行并任命关键责任人、关键策略对标、关键策略制定实施。前期试点时，以点带面逐渐展开，用 1 - 2 年时间在公司内试点推行，发现并及时纠错，探索最佳实践方式。

李想通过这些方法和策略，逐步组建起理想汽车的团队，为公司的发展提供了有力的支持。