理想汽车老板的管理风格是怎样的

理想汽车老板李想的管理风格有以下几个显著特点。

首先，他极其重视输赢，认为带着团队去赢是创业者的使命，要赢的客观，绝不自欺欺人。基于这一理念，他组建团队时，找的都是能帮公司赢且在他不擅长领域能独当一面的人。比如，他自己擅长用户和内容经营，合伙人樊铮做技术，CEO 秦致做管理，财务副总裁李铁来自普华永道，销售副总裁韩松经营过广告公司。

其次，理想汽车采用扁平化管理模式，这种模式为公司提供了巨大的成本优化空间，让公司运作更加高效。

再者，李想善于用人，比如在人事任命上，总工程师马东辉接替沈亚楠担任理想汽车总裁并进入董事会，整体负责研发与供应群组，高级副总裁谢炎出任理想汽车 CTO，全权负责系统与计算群组。沈亚楠所管理的供应团队交由马东辉管理，商业团队交给李想直接管理。

总之，李想的管理风格注重以赢为目标，善于搭建优势互补的团队，采用高效的管理模式，并能合理进行人事安排，推动理想汽车不断发展。