吉利汽车董事长的管理风格是怎样的

吉利汽车董事长李书福的管理风格独具特色。

他注重创新变革，从早期涉足冰箱、摩托车制造，到进军汽车领域，不断开拓新商机和发展模式。

务实是他的显著特点，认定汽车产业有前景，即便初期困难重重也坚决投入，毫不退缩。

李书福极具远见，从吉利豪情车下线，到收购沃尔沃、入股奔驰母公司，逐步实现战略布局。

他的坚毅品质令人钦佩，面对困难和质疑，坚持自主研发，提升产品质量。

在人才培养和使用方面，李书福也有独到之处。他创办学校，开创“311”模式培养应用型人才，为吉利提供人才支持。设置管理、技术、岗位和横向四条职业晋升通道，让员工看到发展希望。

他善于用人，早在 2002 年就将吉利集团的管理权、经营权交给专业人才。还重视中层管理人员的作用，要求各级领导领会上级战略意图，充分发挥员工积极性和创造性，保证系统正常运作。

李书福主张放手发动群众，内部实行层层承包，让每个员工都成为老板，激发员工的积极性和创造力，使员工都能成为企业的主人。

他以身作则，住职工宿舍，吃职工食堂，开吉利汽车，穿吉利皮鞋和工作服，践行“三光一堆”的企业精神。

他认为领导既是管理者，又是被管理者，应将自己置身于员工的监督之下，激发员工工作热忱。

总之，李书福独特的管理风格为吉利汽车的发展注入强大动力，使其从一个小型厂家成长为国际知名的汽车制造企业。