沃尔沃与吉利在全球市场的布局策略有何差异？

沃尔沃与吉利在全球市场的布局策略存在明显差异。

沃尔沃定位于高端市场，追求豪华与品质。在全球化布局中，沃尔沃加大了在中国的投入，设立多家工厂，并将中国视为除欧洲外最大的市场，实现了从中国走向全球。其供应链本土化力度不断增强，中国供应商数量大幅增加。沃尔沃还积极推进电动化转型，计划在 2025 年全面实现电气化，2030 年成为纯电动车豪华企业。

吉利品牌定位于中低端市场，注重产品的经济实惠性。吉利通过收购沃尔沃等一系列举措加速全球化布局，从 2006 年与英国锰铜成立合资公司开始，不断拓展海外市场。先后入股宝腾汽车、路特斯汽车等，在全球多地建厂。吉利还通过与沃尔沃的协同发展，提升技术水平，旗下拥有多个品牌，实现了品牌协同和资源共享。

吉利与沃尔沃在全球化布局中也有协同之处。双方在技术研发、成本控制和财务方面进行有效协同，例如共同开发 CMA 平台。领克品牌的诞生是双方融合的探索成果。

未来，吉利将继续加速全球化发展，提高中国市场占有率；沃尔沃将巩固欧美市场，加强亚洲等市场开发，改善成本结构。