标致雪铁龙集团的发展战略是什么？

标致雪铁龙集团的发展战略涵盖电动化、品牌、产品阵容、市场拓展和竞争能力等多个方面。在电动化上，与东风合作开发新平台，多数车型将走向电动化；品牌方面，DS独立，梳理品牌定位与定价策略；产品阵容趋于精简，贴近市场需求；市场拓展上，发力中国等市场以提升营业利润率；竞争能力上，升级计划，改造工厂、降低成本并改革文化。这些战略助力集团不断发展前行 。

在电动化进程中，自 2023 年起，雪铁龙 80%的车型都将踏上电动化的征程。这一战略的核心依托与东风汽车携手合作开发的新平台，早在 2019 年，基于此平台的第一款车就已荣耀上市，为集团电动化发展奠定了坚实基础。

品牌规划方面，DS 独立成为集团的第三品牌，这无疑是一次大胆且具有前瞻性的布局。集团精心梳理 DS、标致和雪铁龙这三大品牌的定位，对产品阵容进行合理调整，同时优化定价策略，旨在提升各品牌的市场竞争力与独特魅力。

产品阵容的变革也十分显著。全球产品阵容朝着更具目标性、更贴合市场需求的方向发展。集团对现有车型进行大刀阔斧的精简，原本的 45 款车型到 2020 年削减近半，仅保留 26 款。通过这样的方式，集中资源打造精品车型。

市场拓展是集团发展的重要一环。集团积极开拓中国等潜力巨大的市场，致力于实现盈利目标。到 2018 年成功扭亏为盈，营业利润率达 2%，在 2019 - 2023 的五年期间，更是计划将营业利润率提升至 5%左右。

在竞争能力提升上，集团制定全面升级计划。对旗下工厂进行现代化改造，有效降低生产开支和库存，同时改革企业文化，以利润为导向，向着“全球到达”的目标迈进。在宣布合并成立世界第四大汽车制造商后，更是合理规划新车平台打造方案，充分发挥 PSA 架构优势，快速响应客户需求。

总之，标致雪铁龙集团通过多维度、全方位的发展战略布局，不断优化自身产业结构，提升市场竞争力，在电动化浪潮和激烈的市场竞争中努力前行，力求在全球汽车市场中占据更为有利的地位，书写更为辉煌的篇章。