保时捷总裁如何应对市场竞争的挑战？

保时捷总裁应对市场竞争挑战的方式主要有以下几点。

首先，坚持高端定位，不卷入价格战。面对中国市场销量下滑等挑战，保时捷明确拒绝通过降价来应对，坚定维护品牌的高端形象和独特价值。

其次，积极评估全球成本结构，重新调整战略。通过优化成本、提升运营效率和加强创新能力等，实现可持续发展，并加大在新能源领域的投入，推动电动化转型，比如推出第一款全电动汽车 Taycan。

再者，在中国市场，保时捷采取了一系列措施。设立研发中心，更好地了解和满足中国市场及客户需求，特别是年轻消费者和 Z 世代的偏好。全力推进新能源汽车配套服务设施建设，规划在中国市场建设充电站，解决客户充电需求。还坚持“质大于量”的原则，不牺牲产品质量和品牌声誉，以高品质服务和产品吸引和留住客户。

此外，借助多年积累的品牌影响力和专业造诣，提升在新能源汽车市场的竞争力。

另外，新管理层重任在肩。实施“以价值为导向的中国增长战略”，稳定价格体系，维护品牌价值高度，寻求在中国市场的稳定性增长，平衡各区域销量情况。与经销商打造更密切关系，改善经营水平和优化渠道管理，进一步打通中国市场与德国总部的沟通管理流畅度。

同时，持续进行产品攻势为未来蓄能。掀起大规模产品换代，推出更多纯电车型，使产品组合更年轻化。

虽然保时捷面临诸多挑战，但董事会预测 2025 年中期经济形势恢复，届时有望在中国市场重回赛道。

总之，保时捷通过多种策略积极应对市场竞争挑战。