比亚迪国外设厂在当地的市场策略是怎样的？

比亚迪在国外设厂的市场策略丰富多元。一方面注重供应链本土化，如在匈牙利选奥地利奥钢联为供应商，计划发展百家本地供应商，化解舆论压力并抵御贸易壁垒。另一方面，依据不同地区特点定制产品与技术，像在欧洲适配车家互联技术，在乌兹别克斯坦定位高端人群，构建新能源生态链。同时通过加快海外建厂、建立本地化团队等方式，拓展市场份额，提升品牌影响力 。

在拓展市场的进程中，比亚迪积极加快海外建厂的脚步。在多个国家和地区布局工厂，如在印度金奈工厂组装 ATTO 3，在泰国罗勇府的工厂竣工且规划了可观的年产能，在印尼选定电动汽车工厂选址等等。通过这些工厂的建设，比亚迪不仅能更好地满足当地市场需求，还能降低生产成本，提高产品在当地市场的竞争力。

建立本地化生产基地和销售团队也是比亚迪重要的市场策略。在纯电动大巴领域，比亚迪就凭借本地化团队取得了显著成绩。本地化的团队更了解当地市场的需求、文化和消费习惯，能够精准地制定营销策略，为消费者提供更贴心的服务，从而提升品牌在当地的认可度和美誉度。

此外，比亚迪还推行产品、服务多元化策略。早期就涉足储能领域，并且相关产品出口到多个国家。多元化的业务布局，不仅能为企业带来更多的收入来源，还能增强品牌的综合实力，提升品牌在国际市场上的影响力，吸引更多不同需求的消费者。

总之，比亚迪国外设厂的市场策略是多维度的。从供应链的本地化，到依据不同地区特点定制产品技术，再到加快建厂、建立本地化团队以及推行多元化策略，这些举措相互配合、相互促进。使得比亚迪在国际市场上不断扎根生长，逐步提升品牌影响力，拓展市场份额，为其全球化发展奠定了坚实基础 。