广汽集团启动IPD变革二期 迈向高效运营

7月29日，广汽集团召开IPD及数字化变革二期项目启动会，在汽车行业变革浪潮中，迈出向更高效、协同体系化运营迈进的关键一步。

当下，汽车市场竞争激烈，需求结构升级、产业生态重构，广汽集团面临巨大挑战。在此背景下，IPD及数字化变革对于实现三年“番禺行动”战略目标至关重要。一期项目已为变革打下坚实基础，变革指导委员会和产品委员会的成立，搭建起端到端产品管理流程框架；RAT、RMT组织雏形的建立，引入科学方法论；多场大讲堂和专题研讨，深化了先进理念。

二期项目在此基础上实现三大转型。流程上，从“断点疏通”迈向“全链贯通”。集成产品开发主流程与各领域流程，让平台开发与车型开发协同共进，嵌入财经使能流程，推动营销与服务环节前置，保障产品的可销售性与可服务性。组织方面，从二维向三维转变，搭建首条产品线组织。建立责权利、预算薪酬及“买卖机制”，真正做到“资源随项目走，责权跟团队绑”，提高资源配置效率。体制机制从“经验管理”转向“体系驱动”，同步推进流程、组织、IT变革，构建体系化PBI总体架构和研发IT架构，将流程固化于IT系统，以体系驱动运营管理。

会上，IPD变革项目各专题组及相关业务领域代表庄重宣誓，展现出打破部门壁垒、以“产品成功”为导向的坚定决心，为项目推进注入强大精神动力。

冯兴亚在总结发言中强调了IPD变革的战略紧迫性，指出外部行业变化与内部战略需求，要求广汽全面进入“战时状态”。他对IPD变革提出三点要求：领导干部要刀刃向内、以上率下，发挥带头作用；做好人才支持工作，为变革提供充足的人力保障；坚定变革信心，全力以赴推进变革。

此次二期项目的启动，是广汽集团在变革道路上的又一重要里程碑，有望推动广汽在激烈的市场竞争中实现高效运营，达成战略目标。