东风汽车完成私有化后专注业务整合

在完成东风集团股份私有化交易后，东风汽车正加速驶入业务整合的新赛道。在 2025 中期业绩会上，东风汽车管理层透露，公司计划大力推动专业化整合，以实现战略升级和运营优化。

接下来，东风汽车将进一步明确各业务板块的战略定位与经营边界。过去，业务板块间定位模糊、边界不清，导致资源分散、协同不畅。如今，东风汽车将打破这种局面，让各业务板块各司其职、各展其长，比如清晰划分乘用车与商用车业务，使资源精准投放，提升业务发展的专注度与精准度。

完善责、权、利对等的治理结构也是关键一步。以往治理结构不完善，权力与责任不匹配，影响了业务决策的效率和效果。现在东风汽车致力于构建科学合理的治理体系，让责任、权力和利益相契合，激发各层级的积极性与创造力，提升整体运营效率。

跨业务板块的战略协同机制也将不断完善。汽车产业涉及研发、生产、销售、服务等多个环节，只有各业务板块紧密协同，才能释放集团规模化运营的效能。通过加强协同，东风汽车能够实现信息快速流通、资源高效共享，避免重复建设与资源浪费，打造一个有机统一的整体。

值得一提的是，此前东风汽车已在组织架构、品牌整合等方面进行了一系列调整。自 2023 年下半年起，其将 27 家直管单位整合优化为 6 个事业群，形成“4 + 2”业务版图。在自主乘用车领域，深度整合东风风神、东风奕派、东风纳米三大品牌的制造与营销资源。如今成立奕派科技、合并东风纳米与东风奕派，更是让自主乘用车业务整合更加彻底。通过这些整合，研产供销服实现全价值链的闭环管理，解决了信息传递偏差和决策效率低下的问题，还能在重点产品上实现饱和式投入。

此外，东风汽车与中国中化达成战略合作，双方围绕多个领域展开联合探索，这也为其业务整合提供了新的资源与思路。而管理层同时明确表示，目前公司没有进一步的资本运作计划，专注业务整合的意图十分明显。东风汽车正心无旁骛地朝着业务整合目标迈进，未来发展值得期待。