东风日产如何提升尼桑品牌在国内市场的影响力？

东风日产可通过“精准定价策略+新能源生态布局+品牌价值焕新”三维发力，系统性提升日产品牌在国内市场的影响力。首先，延续2024年逍客·荣耀、天籁真心版的限时定价策略，以高性价比产品快速触达价格敏感型用户，借助终端销量热度强化品牌市场存在感；其次，加速N7等新能源车型落地，推进193家零售交付中心与500+零售中心的渠道建设，同步落实2026财年8款新能源车型（含5款日产品牌）的规划，以完善的新能源生态回应市场需求；同时，深化“敢为”品牌主张，依托VC-Turbo超变擎、Zero Emission等五大核心技术的跨车型搭载，结合全球最新品牌视觉体系的本土化渗透，让“以人和汽车的明天为目标”的品牌理念与中国消费者形成情感共鸣。此外，持续推进无人驾驶出租车示范运营等技术创新合作，以科技实力夯实品牌专业形象，多维度构建用户对日产品牌的价值认同与情感连接。

从品牌历史积淀来看，日产自1973年进入中国市场，2003年与东风合资成立东风汽车有限公司后，逐步构建起完善的生产、研发与设计体系，这为品牌影响力提升奠定了坚实基础。早期通过公爵出口开启业务延伸，1985年设立北京办事处，虽历经市场波动，但2000年与东风重拾合作后，凭借轩逸、天籁等车型的品质口碑积累了大量用户。如今可依托这一历史脉络，在品牌传播中融入“长期深耕中国市场”的叙事，强化消费者对品牌“本土化、可靠性”的认知，让品牌历史成为连接用户情感的纽带。

产品矩阵的快速更新也是关键抓手。按照规划，未来18个月内推出12款新车型，涵盖不同细分市场需求，同时引入GT-R50限量车型与基于全新纯电平台的Ariya实车，既能满足性能车爱好者的情怀，又能以高端新能源产品树立品牌技术标杆。这种“覆盖广+有亮点”的产品策略，可通过新车上市活动、试驾体验等形式，持续吸引市场关注，让不同需求的消费者都能找到关注日产的理由，进而扩大品牌触达面。

渠道与服务的优化同样不可忽视。除了新能源零售中心的建设，还可结合传统燃油车渠道优势，推动线上线下渠道融合，比如打造数字化展厅、提供上门试驾与交付服务，提升用户购车便利性。同时，借助Nissan Connect超智联技术，为用户提供远程控车、在线娱乐等智能化服务，通过售后环节的持续互动，增强用户粘性。当用户从购车到用车的全周期都能感受到品牌的用心，自然会形成良好的口碑传播，带动品牌影响力的圈层扩散。

总结而言，东风日产提升品牌影响力需以用户需求为核心，将价格策略、技术创新、产品布局与情感沟通深度结合。通过性价比产品抢占市场份额，用新能源生态与技术实力构建竞争壁垒，依托品牌历史与价值主张强化情感连接，再以完善的渠道服务保障用户体验，多维度协同发力，才能让日产品牌在竞争激烈的国内市场持续焕发生机，进一步巩固其市场地位。