AITO问界和华为是什么关系？

AITO问界是赛力斯旗下的汽车品牌，与华为保持着深度战略合作关系，双方在技术、产品、渠道等多维度协同赋能。

回顾合作历程，2021年华为联合赛力斯推出AITO问界品牌，依托华为智选车模式，华为深度参与产品定位、设计、定价、品牌营销及终端销售等环节，同时提供电动化、智能化核心软硬件技术，覆盖智能座舱、智能驾驶等关键领域；赛力斯则聚焦整车研发制造与供应链落地，双方形成“技术+制造”的优势互补。即使2024年赛力斯完成对问界系列商标及专利的收购，华为仍持续在技术支持、质量管控、用户经营等方面助力，双方合作框架稳固，共同推动AITO问界向世界级新豪华汽车品牌迈进。这种合作模式既发挥了华为在智能科技领域的积累，也依托赛力斯的造车底蕴，成为行业内“科技企业+车企”协同创新的典型范例。

回顾合作历程，2021年华为联合赛力斯推出AITO问界品牌，依托华为智选车模式，华为深度参与产品定位、设计、定价、品牌营销及终端销售等环节，同时提供电动化、智能化核心软硬件技术，覆盖智能座舱、智能驾驶等关键领域；赛力斯则聚焦整车研发制造与供应链落地，双方形成“技术+制造”的优势互补。即使2024年赛力斯完成对问界系列商标及专利的收购，华为仍持续在技术支持、质量管控、用户经营等方面助力，双方合作框架稳固，共同推动AITO问界向世界级新豪华汽车品牌迈进。这种合作模式既发挥了华为在智能科技领域的积累，也依托赛力斯的造车底蕴，成为行业内“科技企业+车企”协同创新的典型范例。

作为华为智选车模式的代表，问界新M7等车型的诞生，正是双方协同的成果。不同于华为与极狐、阿维塔的合作模式，问界与华为的绑定更为紧密：从产品定义阶段开始，华为便基于自身对用户需求的洞察参与规划，再通过品牌营销、渠道零售等环节助力市场推广，而赛力斯则凭借传统车企的制造经验，确保技术落地与生产质量。这种深度绑定不仅体现在产品层面，更延伸至产业链管理与用户服务——华为的软件生态为问界车型提供智能交互体验，赛力斯则负责售后体系的搭建，形成从研发到销售的全链路协同。

2023年双方签署业务深化合作协议，并推进联合创新中心的成立，进一步巩固了技术研发的协同基础；2024年赛力斯收购问界商标后，华为明确表示将继续支持赛力斯“造好问界、卖好问界”，坚持不造车的定位，专注于提供核心软硬件技术与生态支持。这种合作模式既避免了科技企业跨界造车的资源分散，又让传统车企借助前沿技术实现转型，为汽车行业的智能化升级提供了可行路径。

总体而言，AITO问界与华为的关系是“互补共赢”的深度战略合作：华为以技术与生态为核心赋能，赛力斯以制造与品牌运营为基础支撑，双方通过明确的分工与持续的协同，共同推动问界品牌的发展。这种模式既尊重了各自的核心优势，也通过资源整合实现了1+1>2的效果，为行业内不同类型企业的合作树立了标杆。