广汽集团启动“1733”战略：2026年十大攻坚行动剑指“新广汽”

**广汽集团启动“1733”战略：2026年十大攻坚行动剑指“新广汽”**

2025年12月13日，广汽集团在番禺总部召开2026年工作会议，正式发布“1733”战略框架，明确以“再造新广汽”为核心目标，系统性部署“十五五”开局之年的十大攻坚行动。此次会议不仅是对“十四五”成果的全面复盘，更标志着广汽在智能电动化转型关键期的战略升维。

**“1733”战略锚定三大战役**

“1733”战略以七大业务板块为基石，聚焦“稳合资、强自主、拓生态”三大核心方向。其中，“稳合资”强调合资品牌的本土化与智电转型协同，广汽丰田将推进“油电同智、内外双驱”策略，广汽本田则加速智能化与电动化技术落地；“强自主”通过明晰传祺、埃安等四大品牌定位，强化海外拓展、成本控制与智能技术三大任务；“拓生态”则着力构建内外部双循环体系，推动零部件板块“中性化”发展，培育换电、充电网络等新增长极。

**十大攻坚行动破解行业痛点**

2026年，广汽将围绕技术突破、市场拓展与组织效能三大维度实施十大行动。技术领域，通过IPD流程全面导入，新车开发周期压缩至18-21个月，研发成本降低超10%；市场端，计划新增600家品牌体验店，覆盖全国90%县域市场，并联合宁德时代建成1000座换电站，45座城市用户可享高效换电服务。此外，广汽自营充电桩已超2.1万根，核心城区实现“1公里充电圈”。组织层面，AI驱动与人才战略成为关键，广汽与华为、腾讯等企业共建的GoLink智能生态链将加速技术商业化落地。

**五维能力支撑战略落地**

为确保战略执行，广汽提出构建用户洞察、产品定义等五大战略能力，并打通战略规划（SP）至经营计划（BP）的纵向流程。会议同期签署六项专项协议，涵盖廉政建设、安全生产等领域，强化制度保障。

在行业“四期叠加”的挑战下，广汽以“1733”战略为支点，正试图通过技术革新与生态重构，重塑中国汽车产业竞争格局。