日产启动"联盟2.0"战略：以电动化+自动驾驶技术重构全球合作版图

**日产启动"联盟2.0"战略：以电动化+自动驾驶技术重构全球合作版图**

面对25年来最大年度亏损的挑战，日产汽车正通过雷诺-日产-三菱联盟的深度协同，开启名为"联盟2.0"的全球战略转型。这一战略以电动化与自动驾驶技术为核心，计划在未来五年投入230亿欧元，目标到2030年推出35款全新电动车，并推出售价仅为特斯拉FSD系统一半的自动驾驶方案，以重塑市场竞争力。

**电动化：五大平台共享实现成本与效率革命**

联盟将依托五大共享电动平台，覆盖从微型车到商用车的全品类需求。其中，CMF-EV平台作为技术标杆，已支持日产Ariya和雷诺Megane E-Tech等车型，到2030年将衍生15款车型，年产能达150万辆；而2024年推出的CMF-BEV平台则通过33%的成本削减和10%的能耗优化，瞄准大众市场，首款车型雷诺R5与日产Micra电动版将成为关键棋子。通过平台共享，联盟计划将通用化率从60%提升至80%，实现规模化降本。

**自动驾驶：4000美元方案挑战特斯拉霸权**

在自动驾驶领域，联盟计划于2028年初推出定价约4000美元的"ProPilot"进阶系统，直接对标特斯拉售价8000美元的FSD系统。这一策略不仅通过技术共享降低研发成本，更依托联盟年销320万至340万辆的规模优势，加速市场渗透。值得注意的是，联盟车型的差异化设计已实现95%的客户无法分辨联合开发背景，为技术协同提供了品牌独立性保障。

**电池与碳中和：220 GWh产能支撑全球野心**

联盟将电池视为电动化竞争的关键，计划通过标准化电芯和联合采购，在2026年将成本降低50%，2030年实现220 GWh全球产能。日产主导的固态电池技术也将反哺联盟，进一步强化续航与安全性能。此外，联盟承诺2050年实现碳中和，其电动化投资与可再生能源布局将同步推进。

**"联盟2.0"的挑战与机遇**

尽管面临巨额亏损，日产通过联盟协同效应，正将压力转化为技术迭代的动力。分析指出，230亿欧元的联合投资规模远超单家企业承受能力，而五大平台的灵活组合与自动驾驶技术的平价化，或将成为对抗新兴电动车企的关键。随着2025年7月投资计划的具体落地，这一全球最大汽车联盟之一的转型成效，将决定其在2030年电动化竞赛中的最终席位。