新丰田生产方式在全球范围内的推广情况如何？

新丰田生产方式在全球范围内得到了广泛的推广并且取得了显著的成果。

在国际市场竞争中，丰田汽车公司的成功秘诀之一就是其独特的生产方式。这种方式具有明确的哲理体系，以“一个目标”“两大支柱”和“一大基础”为核心。

“一个目标”是低成本、高效率、高质量地生产，最大程度满足顾客需求。

“两大支柱”分别是准时化和人员自觉化。准时化强调在合适时间生产合适数量和高质量的产品，以拉动生产为基础，平准化为条件。人员自觉化则注重人员与机械设备的有机配合，出现问题时任何人都有权停止生产线并解决问题，同时将质量管理融入生产过程。

“一大基础”是持续不断的改善，从局部到整体都存在改进空间，要消除一切浪费，并坚持连续改善。

此外，丰田生产方式还强调自动化，当问题出现时设备立即停止以防止问题扩大。

在推广过程中，该生产方式不断改进，比如通过手工构建和改进生产线组件，再进行渐进式优化，最终实现生产线的简单、灵活，适应产量波动。同时，工匠精神的传承和人类技能与技术的改进循环也是其精髓所在。

总之，新丰田生产方式在全球的推广成效显著，为众多企业提供了高效生产的范例和借鉴。