充电桩龙头企业在海外市场的布局情况如何？

中国充电桩龙头企业正通过“产品+生态+本地化”的立体化布局深耕海外市场，在东南亚、欧洲等新能源汽车普及加速区域取得显著进展。以挚达科技为例，其在泰国通过产能与服务双轮驱动构建完整本地化体系，2025年度泰国充电桩安装订单数同比增长近一倍，从单一产品供应商转型为综合解决方案提供商，融合中国制造品质与本地化服务形成竞争优势；同时依托港交所上市的国际化资本平台，将38%募集资金用于海外扩张，重点布局东南亚、欧洲等区域，产品与服务已覆盖22个国家，在泰国、巴西等新兴市场率先建立服务网络。洛阳嘉盛电控则针对多元极端环境开发兼容多标准的交直流充电桩产品，在海外部署云服务器并集成当地移动支付方式，产品远销70多个国家和地区，今年前10个月出口营收占比约一半，在乌兹别克斯坦等中亚四国市场占有率位居第一。这些企业的出海模式已从“卖产品”升级为“建生态”，深度扎根当地市场建立竞争壁垒，有望在全球新能源汽车渗透率提升的背景下，进一步拓展海外增长空间。

从具体策略来看，龙头企业的海外布局呈现出“精准适配+深度融合”的特点。挚达科技在泰国不仅建立稳定运作的生产基地增强产品供应能力，还通过举办安装服务业务会议搭建本地化服务生态系统，将产品优势与当地服务需求紧密结合；其港股上市后，借助国际化资本市场平台提升品牌在欧美、东南亚的知名度，为突破海外家用充电市场壁垒提供助力，募资资金将进一步加码海外区域的本地化生产与渠道建设，强化在新能源汽车普及加速区域的市场地位。洛阳嘉盛电控则聚焦极端环境与多元标准，开发兼容国标、欧标、美标的交直流充电桩产品，同时在海外部署云服务器并集成中亚地区多种移动支付方式，摒弃粗放式出口模式，以技术适配和服务优化深耕海外市场，在墨西哥、泰国、智利等70多个国家和地区实现产品覆盖，中亚四国市场占有率领先。

这些布局背后，是企业对海外市场需求的深度洞察与战略升级。挚达科技依托与头部车企的深度合作积累全球化基础，从“卖产品”向“建生态”转型，在22个国家建立服务网络，此次泰国业务增长成为其2.0战略的重要里程碑；洛阳嘉盛电控则抢抓中国新能源汽车加速出海机遇，针对不同市场的环境与支付习惯进行定制化研发，今年前10个月出口营收占比达一半，体现出精耕海外市场的成效。两者均通过本地化生产、渠道建设与服务生态构建，在海外市场建立起差异化竞争优势。

随着全球新能源汽车渗透率持续提升，充电桩龙头企业的海外布局正进入加速期。东南亚、欧洲、中亚等区域新能源汽车普及加速，为充电桩企业提供了广阔的市场空间。龙头企业凭借技术研发、本地化运营与资本支持，不断拓展海外业务边界，从单一产品供应转向综合解决方案提供，从区域市场试水转向全球生态构建，有望在全球新能源充电基础设施建设浪潮中占据更重要的位置，推动中国充电桩产业在国际市场的影响力持续提升。

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