汽车新科技的研发成本如何控制？

汽车新科技的研发成本控制需要从多个方面入手。

首先，在研发阶段推行目标成本管理意义重大，这有利于企业在竞争激烈的市场中占据优势，从源头控制产品成本，也是产品开发流程的重要内容。目标成本策划过程要给出合理来源，通过分析市场竞品定位产品，确定目标售价，再减去公司利润和各项费用得出研发的目标材料成本。

目标成本分解过程需预留部分风险成本，然后逐层分解到设计分组、零部件或总成，要结合市场定位、现有问题、量产成本现状等进行分配。

目标成本达成控制过程及方法是计算目标成本与实际成本差异，常用价值工程，由专业的研发成本工程师负责，通过结构优化法、材料代替法、工艺优化法等实现成本优化。

某汽车企业在产品研发成本管控方面有对策，如明确产品研发成本管控标准与流程，商务部提交项目转阶段报告，项目经理确定开发节点，项目投资标准要考虑平台优势等，目标采购成本要依据新品开发协议价倒算下达，进行产品初始 BOM 的实物审核及材料核价工作，达到目标成本方可形成项目定点供方清单，项目上线后确定上线计划和审核工作。

该企业还建立了产品研发成本管控的信息系统，以现有的 ERP 系统为基础开发投资数据管理模块，改变盲目投资现象；通过 OA 系统的二次开发将管控前移，设置实际报销核销要求；初步设想搭建支持商务明细报价的产品数据系统。

总之，通过科学有效的成本管控措施，能在保证汽车新科技研发质量的同时，有效控制研发成本，提升企业竞争力。