一汽汽车的质量控制体系是怎样的？

一汽汽车有着严格且全面的质量控制体系。

在业务流程上，分成管理、产品诞生、生产和采购、市场营销这四个部分。

对产品诞生前期的把控极为重视，通过各阶段认可保证零件和生产过程质量，以达成世界级品质目标。

供应商管理也是一大亮点，借助生产件批准程序及审核来把控质量与成本。

过程审核和产品审核保证质量水平及一致性。

售后质量问题的分析与促进工作已开展近十五年，有力推动产品改进和顾客满意度提升。

近年来，一汽汽车创新搭建用户导向的预防式质量管理体系，从产品导向变为用户导向，搭建全维度用户抱怨管理平台，收集信息消除抱怨，萃取失效模式，用于产品开发和生产。

从“事后救火管结果”变为“事前预防管过程”，运用新技术和数字化手段监控关键参数，提前干预波动，预防质量问题。

一汽汽车产品诞生流程遵循德国大众集团流程，分方案及批量开发、批量生产准备、批量生产、售后四个阶段，以众多里程碑节点验收，明确前提、目标和决策内容。

质量很大程度取决于批量生产前的开发、规划及生产准备。

同时，按照全面质量管理思想，各阶段都进行质量规划和控制。

在生产环节，一汽汽车拥有先进设备和严格标准，车身用高强度钢材，发动机精心研发调校，零部件与知名供应商合作，确保整车质量可靠。

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