戴姆勒克莱斯勒的经营模式有何特点？

戴姆勒克莱斯勒的经营模式具有多个显著特点。

首先，它实现了两大跨国公司的合并，戴姆勒-奔驰和克莱斯勒各占新公司 50%的股份，双方在工程技术、创造力和营销技术等方面实现共享，产生规模经济效应，仅一年就节约 4 亿美元。

其次，公司在奥本山、密歇根和德国斯图加特设立总部，通用语言定为英语，促进了跨地域的交流与合作。

在产品方面，融合双方优势，如克莱斯勒 300C 吸收德系车精细做工，拥有同级别车型中最长、最宽、轴距最长的车身尺寸，源于戴姆勒的 5 连杆后悬挂系统，具有 MDS 可变排量技术等先进的发动机技术，转向操控性强。

在安全驾驶技术上，一贯重视开发与创新，以预防为主，利用先进的电子系统及时识别危险并干预。

该集团拥有众多著名汽车品牌，产品组合丰富，包括小型车、运动车、豪华车、多功能厢式车、重型卡车和客车等。

在中国设有总部，负责协调轿车和商用车业务，年中就开始分解总部战略，调整部门，确定组织结构蓝图，预测人员配备，设定绩效考核评估指标，注重指标的平衡。

在全球化经营中，面对不同的生产经营环境，积极适应，这也是其经营模式的重要特点之一。