丰田的生产方式与其他汽车品牌的生产方式有何不同？

丰田的生产方式与其他汽车品牌的生产方式存在不少不同。

比如和福特生产方式相比，基本形式虽都是流水作业，但有明显差异。福特是“大批量少品种”，通过传送带流水作业大批量生产，大量生产、大量销售。而丰田是“小批量多品种”。

丰田生产方式包含单件流、拉式生产和推式生产，还有准时化和人员自觉化两大支柱，是个不断优化的综合体系，能实现成本降低、质量提高和效率提升，给顾客带来更优产品和服务。

丰田生产方式能跨出丰田汽车娘家，进入日本企业，跨越业种境界被广泛采用，这是因为它充满活力，有无数现场实践者进行创意工夫、改善改革。

而福特生产方式则像主宰者高高在上，经营者过于迷信其权威性，忽视顾客需求，跟不上市场变化，第一次石油危机就让其优势不再。

丰田生产方式以顾客为中心，追求卓越、高效和高质量，不断持续改进和创新。在福特生产方式盛行时，丰田另起炉灶搞新生产方法，这和丰田汽车创始人丰田喜一郎的理念有关。这种独特的生产方式为丰田的成功立下汗马功劳。

总之，丰田生产方式的特点就是灵活多变、注重创新和顾客需求，从而在市场竞争中脱颖而出。