丰田的生产方式有哪些核心原则？

丰田的生产方式有以下核心原则：

一是消除浪费，丰田认为不增加产品价值的活动都是浪费，像过度生产、库存、不必要运输、等待时间等都要减少，这样能提升生产效率，降低成本。不仅是直观可见的物料和时间浪费，还包括无效沟通、决策这类看不见的浪费。

二是持续改进，鼓励员工不断学习，积极参与提出并实践改善建议，营造创新活力的工作环境，使企业适应市场变化，增强竞争力。

三是全员参与，把员工当作企业宝贵资源，鼓励全员参与生产和改进活动，通过团队合作、跨部门协作，实现更高整体效能和创新能力。

四是准时化生产，从顾客需求出发，杜绝浪费任何资源，在需要时生产和交付所需数量的产品，不提前生产大量库存，从而减少库存、降低负债、提高产品周转率，更及时响应市场需求。以价值为导向，将生产过程中创造的价值最大化，以客户需求评判价值，通过精细价值流分析，去除不必要环节。流程标准化，注重流程和作业的标准化，制定明确工作标准和方法，确保员工按标准操作，消除误差和浪费。在根本上解决问题，推行“5W1H”的问题分析方法，找出根源并解决。

还有灵活性和弹性生产，采用“拉动生产”模式，按需生产，避免库存浪费和滞销。